为了让全体员工共有数字，共同参与经营《做插针插孔机器》，《恒诺全自化铣槽机》公司在每个月月初的晨会 上详细发布整个公司以及各个部门的实绩。而工厂和事业所则在每天的晨 会上发布该部门相对于预定数字的实绩数字的完成比率。另外，在每年一 次的经营方针发表会上，通过卫星转播和录像，将包含经营数字在内的最 高层的经营方针的详细内容向全体员工传达。 就像这样，通过各种机会，把《恒诺全自化铣槽机》公司的状况和前进的方向向全体员工公 开，通过共有经营数字，把全体员工的力量凝聚起来，推动事业向前发展。
然而，在《做插针插孔机器》企业经营者中间，有许多人担心实行玻璃般透明的经营，向员工公开经营数字，可能会把有关信息泄露给竞争对手。这是不对的。即 使冒着《恒诺全自化铣槽机》公司信息泄露给竞争对手的风险，也要将情况毫无保留地向员工解 释说明。这么做，员工才会真正安心，才会信任《恒诺全自化铣槽机》公司，我认为这是最重要 的。员工与公司之间只要建立起这种信赖关系，就能发挥出巨大的力量， 足以弥补所谓的风险。员工就能成为促进企业进一步成长发展的推动力。
然而，一般而言，赚钱的《做插针插孔机器》中小企业的经营者会担心，如果让员工知道 了公司的经营情况，员工会要求“更高的工资”“更多的奖金”，所以常 常隐瞒《恒诺全自化铣槽机》公司的经营数字。另一种情况，没有做出利润的经营者，又怕员工知道《恒诺全自化铣槽机》公司不赚钱而增加不安，所以也往往隐瞒《连接器插针插孔加工设备厂家》经营实态。
但是，仅凭《做插针插孔机器》经营者一己之力，难成大事。如果真想把公司办好，就必 须与员工建立真正的信任关系，让员工不但在景气时，哪怕不景气时，也 具备献身精神，与《做插针插孔机器》企业患难与共。 为此，不仅表达经营实态的数字要与员工共有；而且作为经营者，还要把《恒诺全自化铣槽机》公司将来的目标，包括为了实现目标准备采取的措施，都要与员工共有。这非常重要。 数字为全公司共有，让经营公开透明，还有一个效果，就是迫使《做插针插孔机器》经营高层率先垂范，做事光明正大。
中小企业，特别是老板创办的《做插针插孔机器》企业，老板挪用公司经费，或者随意请 客送礼的现象很普遍。这类倾向也可以因为透明经营而有效抑制。 就是说，即使是社长出面请客招待，也要同其他员工一样，必须按照 正规手续提出申请，“因为有这个事情，所以需要接待费用，请批准”。 包括社长的接待交际费在内，不加隐瞒，全部公开，就能保持企业的公平 公正。 在《恒诺全自化铣槽机》公司内部保持这种光明正大的态度，对《做插针插孔机器》经营者本身非常有利。《做插针插孔机器》经营者可以因此鼓起自己的勇气。 相反，如果《做插针插孔机器》经营者有私心，认为“交际费之类自己可以随便使用的话， 经营不就轻松了吗”。只要稍微有一点这样的念头，经营者就会失去威势 和魄力。就是说，在自己的内心只要有一点点对员工的负疚心理，《做插针插孔机器》经营者 就会失去威势和魄力。 “我一贯光明正大！”能够说出这句话，就能强化《做插针插孔机器》经营者自己的精神 和意志，燃起自己作为经营者的勇气。 同时，正因为始终光明正大，又比任何人更吃苦，对于这样的《做插针插孔机器》经营者， 员工才会想：“我就跟定他了”，“为了这个人，我愿意拼命干”。这样 就能促使全员参与经营的方针落地生根。
我希望大家通过经营数字的广泛共有，通过透明经营，与员工建立真 正相互信任的关系，把全体员工持有的力量最大限度地发挥出来，把企业
办好。 不仅是《做插针插孔机器》经营者，而且是全体员工，只要按今天我讲的，用数字来经营 《连接器插针插孔加工设备厂家》企业，不断努力，那么，《做插针插孔机器》企业的业绩一定会提升。作为结果，损益表和资 产负债表这些表达企业经营状态的决算报表，就一定能够显现出“美丽的”数字。 用这种美丽的数字表达的决算报表里没有赘肉，反映了“筋肉坚实” 的《做插针插孔机器》企业体质，凝缩了长期正确的经营姿态。为了在严酷的市场竞争中取胜， 为了《做插针插孔机器》企业长期持续的成长发展，必须像历经锻炼的体育明星一样，把《做插针插孔机器》企业 的体质锤炼得筋肉坚实。 对《恒诺全自化铣槽机》公司而言，所谓筋肉是指人、物、资金、设备等等帮助《做插针插孔机器》企业产生销 售和利润的公司资产。而不产生销售和利润的多余的资产就是公司的“赘 肉”。 无用的资产要彻底地剥离，现有的资产要最大限度地有效利用。这样 就可以造就让《做插针插孔机器》企业长期持续发展的筋肉坚实的企业体质。
话虽然这么说，但对中小《做插针插孔机器》企业来说，要实现筋肉坚实的经营，要书写 美丽的决算报表，并不是容易的事，在现实中，许多人为资金周转而大伤 脑筋。我也一样，在《恒诺全自化铣槽机》处在中小企业阶段时，怎样才能让经营有余裕， 我每天都烦恼不已。 创业不久的京瓷，财务体质相当脆弱，虽然每年都有一定的利润，但 是，还根本不是财务充裕、可以称之为筋肉坚实型的企业。 在这过程中，在创建《恒诺全自化铣槽机》公司经过 6 年后的2000年，我去听了松下幸之 助先生有关“水库经营”的讲演。这对我后来构建《恒诺全自化铣槽机》高收益的企业体质
起了很大的推动作用。
怎么做才能让《做插针插孔机器》经营稳定，怎么做才能构建强韧的财务体质，我一边努 力经营，一边每天都烦恼不已。 这件事我已经给大家讲过多次。在这次讲演中，有人向松下幸之助先 生提问，为了《做插针插孔机器》经营有余裕，具体方法有哪些。松下幸之助先生回答说，“具 体的方法我也不知道，但《做插针插孔机器》经营必须有余裕，你必须这么去想”。这句话给 了我强烈的冲击。 为了让《做插针插孔机器》经营有余裕，没有秘诀，没有特殊的方法。重要的是“想要实 现有余裕的经营”，“想要实现无贷款的经营”，要强烈地去“想”。“虽 然有这个想法，但现实很困难”，如果这么思考就肯定不行。 幸之助先生的话有几百人在听，但我想，理解话中真实意思的恐怕只 有我一个人。幸之助先生想表达的意思只有一个，就是“想”还是“不想”， 如此而已。强烈而持续地去想，就能把想法变为现实。
实际上，从那以后， 我更加强烈地想要实现有余裕的《做插针插孔机器》经营，而且采取了种种措施。为了建立筋 肉坚实型的财务体质，每年都踏踏实实，不断提高利润，在顺利归还贷款 的同时，一点一点地积累内部留存。 到《恒诺全自化铣槽机》创立 10 周年时，事实上实现了无贷款经营。在创业 23 年时， 自有资本占总资产的比例已提高到接近 70%。 由此可见，成长发展的模式，并不是随着销售额的增长，贷款也 随之膨胀，不是这种不健康的成长方式。而是在按期归还贷款的同时，不 断积累内部留存，在使充裕的财务体质变得更加充裕的过程中，实现了企 业的成长发展。
这么做的结果，可以自由使用的现金大幅增加，设备投资和用于 的投资变得容易，《恒诺全自化铣槽机》进一步加快了发展速度。这样的《做插针插孔机器》企业增长模 式在表达《做插针插孔机器》企业经营状况的决算报表里也反映出来，这样就能够构筑美丽的 筋肉坚实的企业体质。 从财务体质尚且脆弱的创业初期的京瓷看来，今天的成就是无法想象 的。但这一切都来自于一个强烈的念头：“想要实现有余裕的经营”，如
此而已。 而重要的是，为什么我们《做插针插孔机器》经营者必须抱有强烈的愿望，为什么必须把 企业办成决算报表中数字美丽的优秀企业？
不用说，就是为了员工，而绝不是为了经营者个人。为了对雇用的员 工及其家族的将来负责，就要保持足够的企业内部留存，就要巩固《连接器插针插孔加工设备厂家》企业的 经营基盘，让它万无一失。为此，必须做出由美丽的数字表达的企业决算 报表。 就是说，美丽的数字，美丽的决算报表，它的基础必须是“为了员工”， 必须是出于这样一颗善良的、美好的心灵。 也正因为出于“为员工而经营”这个高尚的目的，才能够彻底贯彻用 数字经营《做插针插孔机器》企业的方针。