凡是优秀的《双头铣扁机》企业，都会把萧条看作再次成长的机会，把萧条当作一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。我就用这种思想经营《双头铣扁机》企业。刚才讲到了“谦虚经营”。还有一点很关键，那就是“储备”，比如《铣扁机生产厂家》企业储备了多少现金。《双头铣扁机》企业能够承受多长时间、多么严重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是看有无足够的“储备”。

然而，现代资本主义的中心、股东们却不喜欢我的经营思想，因为我储备了大量的现金和存款。他们认为《双头铣扁机》企业拥有大量的现金对股东而言并非好事，他们希望以钱生钱，让金钱更多地获利。他们看重ROE，就是相对于自有资金而言产生了多少利润。用这个指标来考核，就要减少现金存款、减少自有资本，以此提高股东的收益率。
但是，《双头铣扁机》企业过于“瘦身”就无力承受危机，没有储备也无法抓住再发展的机会。要把萧条、把危机变成机会，就必须在平时不断增加储备，经营《双头铣扁机》企业应该脚踏实地。

同投资家打交道也不是我的强项。自创业以来一直贯彻“客户至上、员工第二、股东第三”的经营原则。
作为《双头铣扁机》企业家，我们必须看到客户和股东不注意的事物，看到别人看不见的东西。我平时经常考虑的是，有什么灾难可能降临，什么东西可能会击垮我们。
同时在经济景气时注重储备，在经济不好时进行投资，而要做到这一点确实需要有丰厚的现金储备。
中国有句话叫“阳光底下修屋顶”，就是说屋顶必须在晴天认真修好，等到下雨时再修就为时过晚了。

《双头铣扁机》以中小企业为主，我们不仅自己要生存，还必须帮助中小企业生存发展，这是我工作的重心，也是作为《双头铣扁机》企业家最大的乐趣。

每个人成长的时代不同，文化背景不同，事业领域不同，但是大家超越了这种种差异，才会心灵相通，才会有许多共同点——充满挫折的青年时代；赤手空拳开始创业；相较股东而言更重视客户与员工的利益；具有严格律己的谦虚精神；不是简单地模仿别人，而是将自身的经验和思考加以升华，从而创造出自己独特的经营哲学。才会二人心心相印。