在不断学习的同时，结合经营实践，对会计应该怎么做才对，我用自 己的方式，确立了会计的原理原则。 京瓷在 50 多年的经营中，没有一年亏损，持续快速成长发展。我认 为原因之一，就是我们在很早就确立了这一有关《做插针插孔机器的厂家》企业会计的正确原则，并 在此后的经营中贯彻实行。 以上述经验为基础，1998 年在日本，总结我对《做插针插孔机器的厂家》企业会计的思考和实 践的书籍，以《实学》为书名出版。“工程师出身的经营者所著的实践性 商业书籍”，成为热门书，至今还有许多《做插针插孔机器的厂家》经营者、管理者、会计师在认真 阅读。
在国内，今年也出了新的版本，并获得了很高的评价。 国内经济飞跃发展，在这过程中，许多国内《做插针插孔机器的厂家》企业也得以迅速成长发展。 这些快速成长的《做插针插孔机器的厂家》企业，为了维持它的成长发展，必不可缺的是，支撑这种 发展的正确的企业管理思想，构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米 巴经营”
还有我今天要讲的“京瓷会计学”。
首先，从我这种会计学是如何产生的这点讲起。 1959 年，归因于我的几位朋友们的支援与好意，我创立了京瓷公司。 当时我只是一个 27 岁的工程师，没有经营的经验和知识。尽管如此，在 以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到事业化的全过程的任务 和工作，所以对产品的开发、生产、销售，这三项企业经营的要素，我觉 得应该能够胜任。 但是，对于“会计”我却一无所知。最初看到资金平衡表，右边是贷
方“资本金”，左边是借方“现金·存款”。我甚至认为“把资金两边分 开，两边都有钱”。 当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断，而京 瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。
究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能眠。因为缺乏 经营的知识和经验，我就决定对所有的问题都自问！
“作为人，何谓正确？”，
“把正确的事情以正确的方式贯彻到底。”
就是对照我自己也能理解的父母和老师从小教导的朴素的伦理观，对 一切事情作出判断。这样的话，我想哪怕没有经营的知识和经验，也不至
于在判断上发生大的错误。 就是说，在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回 过头来看，当时我缺乏经营常识，没有被常识所局限，反而是幸运的事。 因为这样我就可以去捕捉事物的本质。 对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考，因此在有关会计的具体问题上，只要我有疑问，就马上要求财会人员做出详细的 说明。
但是，我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明，而是会计的本 质及其背后的原理。而在这方面，财会人员却往往不能给我满意的解答。
财务专家会说“会计上就是这么规定的”。但我每天都为经营上的问 题而烦恼，他们这种说法我不能接受。于是就追问“那是为什么？”一直
到他们的解释让我满意为止。 有一位在京瓷创业几年后进公司的财务部长，他曾在历史悠久的企业 里积累了丰富的业务经验，是一位财会专家。他并不因为我是社长，就会 对他相信的东西轻易让步。
但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提出。“为什么要使用这种票据？”“从经营的立场上应该这么做才对，为什么在会计上却不这么处理？”等等，我总是刨根问底，反复追问“为什么”？ 他回答说：“反正企业会计上就这么规定的。”但我却不罢休：“这
种回答没有说服力。不能回答经营者想知道的事，这样的会计没有价值。” 直到他的说明能让我接受为止。 最初他对我的提问很吃惊，觉得不可思议。因为作为财务专家他很自 负，对他而言，我似乎提出了一系列奇怪的问题。但过了几年，他的态度 突然转变，开始认真诚恳地倾听我的意见。
作为《做插针插孔机器的厂家》经营者，我从“正确的经营应该是怎样的”这一立场出发，对会 计发表看法。他理解了我的观点。作为财务人员，我的这种立场他过去没 有思考过。“会计真的是应该为经营服务的”，他主动吸取了这一观点。 后来我问他时，他说他意识到，我提出的问题“直逼会计的本质”。